作为汽车“智造”重镇的重庆，自动化压铸岛汽车零部件企业如何让自身的数字化转型规划，在收获经济效益的同时，如何帮助重庆打造国家重要先进制造业中心？
10月31日，在两江新区举行的广域铭岛汽车产业链数字化转型发展论坛上，来自研究机构、零部件企业的嘉宾，围绕“汽车零部件企业数字化转型困境与破局策略”进行圆桌对话，探索汽车零部件数字化转型之道。
“党的二十大报告将成渝地区双城经济圈建设列入国家区域重大战略，两地有发达的立体交通网络、集聚的人才优势、良好的汽车产业基础，推动川渝高水平打造万亿级的汽车产业集群，必须加强新型工业化建设。”四川省汽车产业协会副秘书长杨松谈到，这其中最为重要的便是创新，除了产品技术创新之外，还要在管理思路、产品工艺、销售模式等方面进行创新。
杨松也强调，推动新型工业化建设，离不开制造业中心聚集效应。依托川渝两地的长安汽车、赛力斯汽车等主机厂，吸引大量零部件企业落地，从而形成产业链、创新链、人才链、资金链的融合，才能实现产业集群降本增效，推动整个川渝地区汽车产业新型工业化迅速提升。
从企业角度来看，如何更好地进行数字化转型？重庆美利信科技股份有限公司信息化总监张建明作出了经验分享。
张建明表示，数字化转型，首先要做好IIoT建设，实现设备的互联和数据的互通。其次，中小企业进行数字化改造不需要面面俱到，可以抓住关键场景，运用数字化手段创造利润和价值。再者，要加强顶层设计，要协调各部门各团队整体推动，培养数字化思维。最后，要有创新精神，敢于突破路径依赖，数字化不能“穿新鞋、走老路”。
重庆青山工业有限责任公司IT室主任张鲲鹏也分享了工作中的一些方法和实践总结。
“数字化时代，汽车产业时刻处于变革之中，零部件企业加速数字化转型势在必行。”张鲲鹏说，“青山工业把加速数字化转型作为推动企业转型的重要抓手”
张鲲鹏介绍，青山工业应对数字化转型的创新改革与思维变化主要有三点。首先，统一对数字化认知和定位非常重要，数字化与传统信息化不同，它将带来组织变革、流程变革、管理变革及业务模式的转变，因此企业必须统一认知，改变传统的思维方式、工作方式。其次，必须把数字化战略放在突出位置，使其深入数字化工作和业务工作的方方面面，起到支撑作用。最后，在统一数字化认知、数字战略先行的基础上，打造数字化运营体系，依靠整个机制运作推进企业数字化开展，使得人员、物资、资金等精准投入，保障数字化变革不断落地、创新成果不断达成。
“产业链整体数字化转型，离不开‘链主’企业带动。”广域铭岛数字科技有限公司解决方案高级总监张晓辉表示，作为成长于两江新区的工业互联网头部企业，广域铭岛正以汽车链主企业切入，加速对经销商及上千家零部件供应商的数智赋能，推动成渝地区汽车产业链企业数字化转型，为推进新型工业化做更多贡献。在领克汽车成都工厂，广域铭岛依托自主打造的Geega（际嘉）工业互联网平台，以“速赢+卓越”产品体系，数智赋能研发设计、计划排程、生产制造、质量管理、工艺提升、节能减排等多个领域，助力工厂入围全国首批“数字领航”企业。
伴随着汽车行业的快速发展变化，行业竞争急速加剧，零部件企业该应对如何紧跟行业的发展和变革？
“在汽车产业‘新四化’发展趋势之外，还应关注汽车产业商业模式的变化。”杨松说，随着数字经济发展，新能源汽车也从传统的4S店模式转向了购物中心，选车也逐步在APP进行，个性化定制成为发展趋势，这些变化对汽车生产制造、物流体系等提出了全新的挑战，给主机厂带来变革的同时，对零部件企业也意味着大量挑战。
“如果不进行数字化变革，不采用新型工具，可能会跟不上主机厂需求。”杨松提醒，零部件企业只有通过数字化转型，运用新生产工具，更好的与主机厂产生协同效应，配套业务发展，满足销售需求，才能更好得以发展。
张建明也谈到自身观察，随着智能网联新能源汽车发展，一体成型成为技术发展趋势，超大型压铸机使用越来越多，其使用成本也逐步提高。企业利用信息化、数字化手段，提升设备开动率，对设备及模具等进行全方位监控和维护，从而提升产能利用，发挥大型设备的最大价值。
张鲲鹏介绍，作为长安汽车重要的零部件供应商，青山工业通过与主机厂协作，搭建研发协同平台，，实现研发设计上的同频共振，实现双赢。同时，青山工业也与其供应商搭建了协同平台，通过数字化手段打通库存、质量、订单等信息，从而达成供应链的协同。
数字化转型势在必行，但对于大多数中小型企业来说，普遍存在不能转、不敢转、不会转等问题。
为此，张晓辉建议，中小企业数字化转型要以增加利润、提高效率、降低成本为出发点，不能为了转而转；在数字化转型中也不能贪大求全，需要专业服务商协助做整体规划，先从点上看效益，再“小步快跑”地实现由点及面的整体转型。以重庆某汽车零部件企业为例，该企业结合业务痛点，引入广域铭岛自研的供应链协同解决方案，实现需求采集周期缩短60%，采购订单全流程时间减少35%，物料发货协同率提升20%，综合采购成本降低8%。
数字化转型怎么才算成功？张晓辉表示，如果一个企业事事都想着用数字化手段来解决问题，全员具备数字化思维，就接近成功了。
